在医院设计当中，面对目前社会上并没有树立对于业主方面的项目管理认识，轻视以及忽视业主方的职能重要性，主要就是因为认为业主单位管理工作并不像施工设计单位专业性能那么强。并且前而目前“小业主，大社会”的理念越来越深人人心，从某种程度上也助长了人们对业主方工作的错误认识，认为只需要有专业的项目管理公司代劳，业主单位就可以不必投入过多的人力、物力和精力。今天我们一起来看下在医院设计当中需要对于哪些主体进行分析。

医院设计当中，作为项目的投资方还有最终用户代表业主方，不论是有多么高水平的项目管理公司来为自己服务，它都是需要承担对应的职能，这是是永远不会改变的。

在医院建设项目中，参建方数量众多，各参建方介入和退出建设项目的时间不同，对项目信息和数据的掌握和了解程度也有很大差别。在时间维度上，开发管理、项目管理和设施管理相对各自独立，对应各阶段的参建方和其他利益相关方的管理协调也自成体系，如果缺乏业主方的主导和整合，缺少相应的沟通和协调机制，必然导致“信息孤岛”现象。

承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备、材料的制造、供应者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备、材料制造、供应过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是：

在医院设计当中确认，承包工程项目还有设备以及材料制造在进度和质量上面，达到委托合同规定要求。承包商是需要依照委托合同在规定时间当中完成工程施工或者是设备制造工作的，并且是要能够符合各项质量指标要求，这是合同当中规定承包商主要的义务。

文章来源：http://www.designxd.com/hyxw/yysj201009.shtml