前一段在一次采访中，王健林语出惊人，在谈及对创业者的建议时，他表示想做首富是对的，“但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”

殊不知，在医疗界王健林也进行了“小动作”：投资150亿，建三所民营高端医院，分别为

200张床位……500张……1000张……

从这样的“小动作”看出，民营医院一定有可投资、可发展的无限可能，但是多数民营医院并不像公立医院拥有三甲医院的目标，虽有国家政策支持，但基于建设资金都是医院自筹，所以难度可想而知。目前很多投资者都想进入医疗市场，招聘专业的医院筹建项目小组，但在医院的复杂性面前，发现一切都是从零开始……

有人说，可直接招聘当地的一个有经验的院长；

有人说，引进港台或国外已经成型的建设管理模式；

还有人建议，与公立医院合作……

以上的建议其实都有可取之处，但究竟哪种方式更加适合自己的医院呢？别急，建民营医院必须认识到以下几个问题：

第一，明确医院筹建基本的三个阶段

前期筹备阶段，主要工作为选址立项、报备审批、招标设计单位；基础设施建设阶段，主要工作为施工建设、装修设计、医用家具及医疗设备采购等；运行筹备阶段，主要工作为人员招聘、制度建设、岗前培训。而在前期筹备阶段需要明确医院的战略发展规划，对医院有一个清晰的定位，包括医院规模、医院的经营性质、医院的专业方向、医院的经营管理方式、医院的发展方式等等，然后再开展医院的建筑设计和工艺流程设计。

第二， 出于专业性极强的医疗行业的复杂难度

无论民营还是公立医院都是集公共建筑、居住建筑、工业建筑等多种特点于一体的，必须结合医疗工艺设计，否则后期就会影响到医院的运营。

第三，医院新建、改造、技术装备都与医院品牌的建立密不可分

高质量和高水准的医疗服务才是医院长远经营的关键，其核心在于医疗技术、医疗设备、医疗人才，每一项都与医院建设离不开，功能空间的设置，小到一个护士站的位置都与医院的经营策略有关。

第四，认清楚目前民营医院的生存现状

不得不说，目前民营医院的生存空间较之前虽有极大的改善，但依然相对较小。国家近些年出台很多政策对于民营医院的发展有一定帮助，但各地政府政策相对有所区别，决不可摸着石头过河；民营医院行业信誉度相对三甲公立医院比较低，选择建设何种规模、何地建设，避免与当地强势公立医院产生竞争，值得思考；改造的民营医院通过对空间设计等应该树立怎样的形象，对患者来说至关重要。

明白以上几点就能像王健林一样完成“小目标”了吗？

远…远…不…够…

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